Pada pertemuan kedua, saya memperoleh materi tentang Rencana Strategi yang mana rencana tersebut dibuat oleh perusahaan dalam menyesuaikan batas kekampuan perusahaan dalam menghadapi ancaman dari luar ketika memelihara keuntungan kompetitif. Lalu, saya juga mempelajari tentang 3 Tantangan Manajer SDM yaitu :
1. Mendukung produktivitas dan upaya peningkatan kinerja perusahaan
2. Peran karyawan diperluas dalam usaha perbaikan kinerja perusahaan
3. SDM harus terlibat dalam mendesain dan melaksanakan rencana strategi perusahaan
Selain itu, saya juga belajar tentang Proses Manajemen Stratejik mengenai Identfikasi suatu misi bisnis, menghadirkan audit eksternal dan internal, menterjemahkan misi kedalam tujuan strategi, memformulasikan strategi untuk mencapai tujuan, implementasi strategi dan evaluasi kinerja.
Manajemen SDM Stratejik mengacu pada tindakan yang spesifik terkait pencapaian tujuan yang mana strategi tersebut mempunyai tujuan agar karyawan dapat memiliki komitmen. Dalam menetapkan strategi dan tindakan manajemen saya belajar tentang Formulasi Strategi yang mana membahas mengenai tujun strategi itu, lalu Mengidentifikasi PErsyaratan Tenaga Kerja melalui perilakunya dan Memformasikan Kebijakan Aktivasi mengenai praktek strategi SDM untuk menunjang kompensasi dan mengembangkan kartu nilai SDM. Saya juga belajar mengenai 3 Komponen Dasar Proses SDM yaitu :
1. Profesional SDM dengan kompetensi yang memuat tentang manajemen strategis
2. Sistem SDM berupa kegiatan dan kebijakan SDM terkait rekrutmen, seleksi,pelatihan, kompensasi
3. Perilaku Karyawan berupa kompetensi, nilai, motivasi.
Selanjutnya, saya belajar mengenai Perencanaan SDM yang merupakan Proses sistematik yang meramalkan kebutuhan pegawai dan ketersediaan pada masa yang akan datang, dalam bentuk jumlah maupun jenisnya, sehingga departemen SDM dapat merencanakan rekrutmen, seleksi, pelatihan, dan aktivitas yang lain dengan baik.
Tujuan dari Perencanaan SDM yaitu memperbaiki pemanfaat sumber daya manusia, menyesuaikan aktivitas sumber daya manusia yang efisien, melengkapi informasi sumber daya manusia untuk membantu kegiatan SDM dan unit organisasi lain. Selain itu terdapat langkah-langkah perencanaan SDM yaitu :
1. Menganalisa faktor penyebab perubahan kebutuhan SDM
2. Peramalan terkait SDM
3. Penentuan SDM dimasa depan
4. Menganalisa ketersediaan kemampuan perusahaan
5. Menentukan implementasi program
Saya juga belajar mengenai Faktor dari Perencanaan SDM terkait suatu perubahaan yaitu perubahaan demografi, ekonomi, teknologi dan peraturan perundang-undangan. Selain itu, ada Aspek Eksternal seperti aspek peluang, ekonomi, politik, ancaman, sosial dan teknologi.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar